陕煤建设铜煤公司：夯实工程质量根基 赋能精品工程创建

通讯员 王冬璟

陕煤建设铜煤公司以“质量月”活动为契机，全面落实集团、公司各项质量管理具体部署，进一步提高质量管理水平，将“提效创优、缔造精品”贯穿于工程建设全过程，持续促进公司高质量发展。

突出高点谋划，抬高工程质量“标尺线”　　

铜煤公司把工程质量工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使工程质量与生产任务紧密结合。工程部与项目部协调一致，超前谋划，科学组织，根据现场实际与图纸内容，编制施工组织设计且有效编制进度计划，制定符合各项目的可行性施工方案，提前安排人力、机械、物资，为工程全面建设、合同按时履约做足准备。上半年，铜煤公司共审核了81份单位工程施工组织设计和专项施工方案，主要针对方案中存在的问题、不足之处以及缺项漏项等，要求项目部技术负责人进行修改和补充完善，以确保施工方案具有较强的针对性、可靠性、合理性和可操作性。对12项超危大工程按照集团规定要求组织专家组对方案可行性、安全性等进行论证，确保了超规模危大工程的安全施工。采取线上线下培训方式，对资料管理、新技术应用、科技创新、技术管理等方面进行了6次培训，以此提高项目管理人员业务水平。为抓好新开工项目前期技术管理工作，开工之初与项目技术人员共同讨论施工方案确定、项目策划及图纸会审等重难点工作。

铜煤公司制定质量管理目标，并根据质量目标制定了相应的质量验收标准，加强对材料的管理和控制，保证建筑材料符合质量标准。严格执行材料进场验收工作，不合格的材料一律不得进入施工现场。保证主体工程质量，克服质量通病，并对细部及工程关键部位的施工做好处理。积极推广新材料和新工艺，加强对施工人员的培训，不断提高他们的业务素质。

突出高效保障，筑牢机制运行“压舱石”　　

质量是施工建设的生命线。在质量管理方面，铜煤公司明确各部门的职责，确定好工程的质量目标，将总体的目标详细地分解到各个部门以方便管理，并对工程进行有效的监控以确保工程的质量。在技术管理方面，项目部与设计单位和监理单位做好图纸的核实工作，在施工前和监理单位详细了解设计图纸意图和相应的质量要求，并将未来可能出现的未知因素纳入到控制管理的范畴中；其次，按照有关设计图纸、规范编制施工专项方案，经过相关部门批准后进行实施。在过程管控方面，施工开始前，公司要求项目部根据具体情况制定好详细的计划，对人力和物力进行合理分配。同时项目坚持质量管控必须从实和精上下功夫，针对工程特点，逐步落实工程施工样板引路，从满足和完善使用功能角度出发，指导设计、施工，将工程质量管控做细做实。在今年6月份铜煤公司承办了建设集团及铜川市项目质量标准化观摩活动。现场观摩会的举行，有力推广铜煤公司先进经验亮点做法，进一步强化工程质量安全责任意识，以优质工程的创建为抓手，争创优质工程、文明工地，促进工程项目整体质量水平不断提升。

为提高技术人员的技术管理水平和业务能力，铜煤公司还举办了职工技能比武大赛，旨在培养一支“懂生产、精技术、通安全、熟管理”的技能型人才队伍。实操考核内容涵盖进度计划编制及施工平面图布置，全站仪坐标放样，砌体、混凝土工程实测实量等。通过技术比武活动，达到以比促学、以比促能、以比创效的效果，不断提高管理人员的技术知识水平和管理水平。

突出高效实施，勾画质量管理“施工图”　　

铜煤公司一直致力于提高工程工艺质量，强化工程质量技术水平，将提高施工质量作为项目的一项常态化工作，进一步加强管理人员及劳务人员的质量红线意识。

公司要求项目部安排施工员、质量员每天日查，项目部领导班子带队周查。并以检查出的质量问题为依据，打出检查、整改、复查问题整改闭环组合拳。管理人员以查促改，以改促建，切实做到有错必纠，有责必追、落实到位的质量管理要求。并对检查中出现的质量问题，对症下药，要求所负责的施工员、质量员扎实推进工艺质量问题查纠整改工作，落实质量问题通报制度，向劳务作业人员下发整改通知单，并要求其严格按照项目的整改意见限期整改，还将检查出的质量通病做成台账，严禁类似的质量隐患再次发生。

铜煤公司切实落实施工技术交底，紧盯工艺交底精准化，严格执行“三按”“三检”和“一控”。项目部组织管理人员结合现场实际，对施工工序中的薄弱环节、重难点、涉及重要指标工序、强制性标准执行情况、质量通病防治情况等进行精细化的交底。使交底成为管控质量的根基，从每一道工序、每一处细节做起，有效确保工程质量万无一失，做到心中有数。