王益区项目建设进入“快进”模式

本报记者 徐国玺 通讯员 王欣婷

初夏时节，王益区重点项目如雨后春笋，你追我赶，竞相开工，让这座山城呈现出一派火热的建设场景。一季度全市各项经济指标排名中，王益区两项位居第一，四项名列第二，两项排名第三。这份阶段性成绩报告单正激励着王益干部群众奋进的步伐。

5月11日，记者走进王益区经济技术开发区，项目工地塔吊林立，大型机械轰鸣运转，工程车辆往来穿梭，工人们挥汗如雨抢时间、赶进度。在海升现代农业扶贫产业园项目建设基地，项目负责人介绍“最近天气转好，大家鼓足干劲加快建设进度，确保项目早日完工，目前饮料车间外墙隔板已完成，研发楼室内二、三层装修预计年前完成，项目建成后将实现3＋6模式农业科技产业集群”。

年初，王益区实施“产业年、项目年、招商年”三大攻坚行动。进入5月，该区抢抓项目建设的黄金期，集中攻坚，破解产业发展、项目推进、招商引资中的难点堵点问题，攻坚行动进入了“快进”模式。

聚焦问题破解攻坚行动堵点

王益区委、区政府主要领导亲自挂帅，围绕攻坚行动中的难点堵点问题，常态化深入项目建设工地，现场协调，着力破解。区攻坚行动领导小组先后多次召开专题推进会，分析研究制约发展的瓶颈，紧盯制约园区建设、现代服务业发展、农村一二三产融合发展的瓶颈问题，制定出台《关于支持王益经济技术开发区高质量发展的意见》《关于支持现代服务业高质量发展意见》等，针对项目策划包装前期工作不足、资金争取积极性不高等短板，实行“周调度、月通报、季分析”制度和“六个一”项目包抓机制，解决了179项审批、规划、用地、环评难题。针对招商平台建设不足、招商不精准等弱项，加快建设了招商引资推介、项目落地服务和企业孵化三个平台，细化分解招商任务责任到人，建立招商小分队，派驻招商专员，开展精准招商，形成了部门分工协作的“群体作战”效应。

“在天津招商期间，我们走进空港经济区清华（天津）高端装备研究院，对汽车制动缓速器项目进行多次沟通洽谈，用王益的营商环境吸引对方前来考察，深度再洽谈。”王益区招商小分队张笑说道。

健全机制保障攻坚行动取得成效

王益区建立了颗粒化推进机制、定期督查通报机制、依法监督和民主监督机制、鼓励激励和追责问责机制，细化任务，明晰责任到单位到人头到项目到点位，形成了115项攻坚行动任务清单，责任上墙、挂图作战，颗粒化推进。区人大对“项目年”攻坚行动进行专题监督，区政协对“招商年”攻坚行动进行民主监督，变抽样为整体“过筛子”，解析式查找问题、解决问题，有力推进了各项攻坚行动扎实开展。组织部门把攻坚行动成效纳入季度考评和年度综合考核之中，对季度排名后三位的责任部门和单位负责人进行提醒。区攻坚办联合两办督查室，严格落实“月督查、季通报”制度，即时通报阶段工作进展，对一季度责任部门工作成效进行排名通报，全区上下形成了“实干为先、破难攻坚、比学赶超”的工作氛围。

赛骏年产1000辆粉尘物料车生产线建成投产，声威4＃粉磨站项目进行设备调试、朝日弹簧开始试生产、文化宫特色街区建成试运行……

强服务抓招商攻坚行动效应初显

5月10日，在第五届丝博会王益招商引资暨高端装备制造产业推介会上，王益区集中签约招商引资项目30个，涉及资金79．08亿元，其中合同类项目16个，涉及资金42．98亿元，协议类项目14个，涉及资金36．1亿元，为推进高质量发展积蓄了后劲。

为保障项目招得来，落地快，王益区开设项目手续办理“绿色通道”，实施项目“容缺受理”承诺审批制，推广“一件事一次办”套餐服务模式，推行“一窗受理、集成服务”“互联网＋政务服务”，建立健全重点项目“六个一”包联包抓机制。制定项目作战图和时间表，实行精细化管理、颗粒化推进。截至目前，51个区级产业类重点项目中8个已建成试运行，一季度28个拟开工项目23个续建项目全部开复工。固定资产投资同比增长47％。策划包装项目62个，涉及投资64．9亿元。二季度拟开工45个项目中18个已开工建设。

“我们借助‘丝博会‘’进博会’等重大会展，主动寻找商机，积极对接洽谈，加大‘走出去’频率和‘引进来’力度，促进攻坚行动取得实效，县域经济发展活力不断增强，重点项目陆续投产，重大项目相继进驻，产业链条逐渐培育壮大，将汇聚起一股赶超奋进的力量，加快推动王益经济高质量发展的步伐”，区攻坚行动领导小组办公室相关负责人介绍。